تصوير أوكودا تاكافومي ويو ميتامورا
هيرويوكي سوزوكي، ماساماسا هيروتا (هذه المجلة)، يوكيا سوزوكي (هذه المجلة): مقابلات وكتابات
النص بقلم هيرويوكي سوزوكي، وماسايوكي هيروتا (كرونوس-اليابان)، ويوكيا سوزوكي (كرونوس-اليابان)
كان التغيير الأبرز منذ عام 2000 هو الزيادة الملحوظة في مشاركة قسم التسويق في تطوير المنتجات. فقد أصبح تطوير المنتجات الجديدة متأثرًا بشكل كبير بالإدارة ومقر المجموعة الرئيسي، اللذين يتغيران سنويًا تقريبًا، ونتيجة لذلك، اضطرت العديد من المنتجات الجديدة إلى اتباع نهج مماثل. ويشير دومينيك فريشون إلى أن هذا التوجه موجود حتى في الحرف اليدوية المستخدمة في الطرازات الراقية.
تتجلى ظاهرة تشابه المنتجات الجديدة بشكل أوضح في الفئة المتوسطة وما دونها. وقد أدى ظهور الطابعات ثلاثية الأبعاد إلى تباطؤ كبير في وتيرة تطوير المنتجات. ومع ذلك، فبدلاً من تعزيز إبداع كل مصنّع، فقد سرّع من سعيه وراء أحدث الصيحات.
في معرض SIHH لعام 2016، شاهدتُ عدداً من المنتجات الجديدة المصممة بحرفية عالية. مع ذلك، كان من الصحيح أيضاً أنها متشابهة في بعض الجوانب. فالإبداعات في صناعة الساعات تُدفع إلى الزاوية وسط قيود متزايدة باستمرار. وبالطبع، كانت هناك أيضاً بعض التحركات الثورية. فقد دعا فرانكو كولوني، صاحب الرؤية الثاقبة، المصنّعين الصغار إلى معرض SIHH في محاولة لإلهامهم.
وبالنظر إلى هذا، فإن تنوع المنتجات الجديدة التي رأيتها في بازل كان مفاجئاً للغاية: موانئ ملونة، وساعات متوسطة المدى ذات جودة عالية، وتعقيدات ذات تطبيقات عملية، وما إلى ذلك. قد يقول المرء إن هذا أمر متوقع نظراً لمشاركة الشركات المصنعة المستقلة، لكن ما أود التأكيد عليه هو أن هذا الإبداع المتنوع كان مدعوماً، بدرجة أو بأخرى، بروح ريادية قوية.
على سبيل المثال، لم ينسَ جان كلود بيفر، رئيس قسم الساعات في مجموعة LVMH، مشاعره عند تأسيسه لعلامة بلانكبين، حتى بعد أن أصبح رئيسًا لمجموعة كبيرة. يتحدث عن رغبته في خفض أسعار ساعات تاغ هوير وتحفيز طلب المستهلكين، وكأنه الرئيس المؤسس لشركة تصنيع جديدة. هذا الدافع لإنعاش السوق الراكدة بمنتجات عالية الجودة أكثر وضوحًا بين الشركات المصنعة الصغيرة منه بين شركات LVMH أو مجموعة سواتش أو كيرينغ. هناك أمثلة لا حصر لها على هذه الإصدارات الجديدة، منها أنجيلوس وأرنولد آند سون، اللتان أطلقتا ساعات هيكلية عصرية بأسعار استراتيجية؛ وHYT، التي طورت تصميماتها الفريدة؛ وH. Moser & Cie، التي وجدت منفذًا جديدًا من خلال تصميم ميناء الساعة. بالطبع، لا يوجد ما يضمن نجاح هذه المحاولات، وإذا تحسن الاقتصاد، فقد تعود هذه الشركات إلى نهج أكثر تحفظًا.
لكن في هذه المرحلة، يمكننا القول: "لقد استعدوا. ولهذا السبب تمكنوا من إنقاذ نوعهم والمضي قدمًا نحو تطورات جديدة. نحن نعلم ذلك. فلنستعد إذًا." (هيرمان هيسه، ديميان). في الواقع، التنوع هو استعداد للمستقبل. (ماساماسا هيروتا، هذه المجلة)
