[مقابلة] مانويل هيم، الرئيس التنفيذي لشركة لويس إيرارد

انضم مانويل هيم إلى لويس إيرارد كمستشار خارجي عام 2019، ثم عُيّن رئيسًا تنفيذيًا في العام التالي. وبفضل تعاونه مع شخصيات بارزة في عالم صناعة الساعات، مثل آلان سيلبرشتاين وكونستانتين تشايكين، عزز حضوره سريعًا ونجح في بناء صورة جديدة للعلامة التجارية. تحدثنا معه أولًا عن كيفية وصوله إلى منصب الرئيس التنفيذي لشركة لويس إيرارد.

إعادة بناء الهوية أمر مثير للاهتمام وممتع

"عندما تعرفت على علامة لويس إيرارد لأول مرة، كانت العلامة التجارية نفسها تمر بظروف صعبة. قمت بحل المشاكل التي واجهتني، ووضعت استراتيجيتي الخاصة، وأعدت تنظيم العلامة التجارية بناءً على تلك الاستراتيجية. ومن خلال ذلك، توصلت إلى قناعة بأن امتلاك أسهم والانضمام إلى مجلس الإدارة سيمكنني من التحكم في الاستراتيجية التي أرغب في تطبيقها وتنفيذها، بدلاً من أن أكون غريباً عنها، وهكذا وصلت إلى ما أنا عليه اليوم."

　لماذا قررت أن تخاطر بتولي منصب الرئيس التنفيذي وأن تنخرط مع لويس إيرارد؟

"لقد قضيتُ حوالي 25 عامًا في عالم الساعات الفاخرة. خلال هذه التجربة، شعرتُ أنه على الرغم من جاذبية العلامات التجارية نفسها، إلا أنها فقدت هويتها، كما هو الحال مع جاكيه دروز، وآر جيه، ولويس إيرارد. ومع ذلك، شعرتُ أن هذا هو تحديدًا ما يثير الاهتمام. إنه يعني إعادة إحياء هوية مفقودة. لقد وجدتُ هذا الأمر محفزًا ومثيرًا للاهتمام."

　ويتحدث إيمش أيضاً عن تحدٍ آخر يمثل تحدياً نموذجياً للويس إيرارد.

استلهمتُ فكرة أن لويس إيرارد قادرة على جعل الساعات الفاخرة في متناول الجميع وبأسعار معقولة. في الواقع، هناك عدد قليل جدًا من العلامات التجارية الأخرى التي تستطيع فعل ذلك. من خلال الوصول إلى هذه الفئة السعرية، يمكنهم الوصول إلى عملاء جدد، بمن فيهم الشباب، مع الحفاظ على مكانتهم كعلامة تجارية رائدة في صناعة الساعات الفاخرة. قد يبدو هذا متناقضًا، لكنني انجذبتُ إلى فكرة قدرتهم على تحقيق ذلك.

　على الرغم من أن إمش كان يفكر في إعادة إنشاء علامة لويس إيرارد التجارية، إلا أنه رأى إمكانات وقيمة العلامة التجارية نفسها منذ البداية.

كان الفريق الأصلي في لويس إيرارد ينتظر رؤية جديدة. كانوا ينتظرون شخصًا ذا رؤية جديدة ليحوّل هذا الأصل الرائع للويس إيرارد إلى شيء جديد، شيء أفضل. كان هناك بالفعل فريق رائع، وقد رحّبوا بي. كان هذا المزيج هو ما دفعني إلى خوض هذه المخاطرة، حتى عندما كانت العلامة التجارية في وضع صعب.