[مقابلة] الرئيس التنفيذي لشركة نورقين بن كافر

لقد نمت شركة نوركين بسرعة منذ تأسيسها، ومع إضافة توبياس كافر، الشقيق الأصغر للمؤسس بن كافر، تبدو الشركة أكثر حماسًا.

لا أصدق أن نوركين لديها بيفر وجيراردان.

　يقول بن كافر: "لقد حالفنا الحظّ بأن يكون عام 2023 عامًا مميزًا للغاية. كانت منتجاتنا خلال العامين الماضيين ممتازة وتنافسية جدًا. في هذه الفئة السعرية، يرفع العديد من المصنّعين أسعارهم بشكل ملحوظ. يبحث تجار التجزئة عن علامة تجارية جديدة لتحلّ محلّ ساعاتهم التقليدية، ويرون فينا تلك العلامة التجارية." إضافةً إلى ذلك، تتمتّع نوركين بمكانة مرموقة.

أعتقد أن مستشاري، جان كلود بيفر، كان له دور كبير في إعلاني في جنيف. لقد منحني الشجاعة لخوض مشاريع جديدة لم أكن مستعدًا لها. بالطبع، هو موهوب للغاية ومغامر. في كل مرة يلتقي بي، يسألني: "ما هو التحدي الذي تواجهه الآن؟" بيفر يلهمني دائمًا لخوض تحديات جديدة.

　أما الآخر فهو ليس سوى جان بول جيراردان، الذي حقق وضع الكرونومتر بنسبة 100٪ في بريتلينغ وعمل كمدير مصنع في كينيسي، وهو الآن مستشار لشركة نوركين.

بصراحة، لا أصدق أن بيفر وجيراردان يعملان في الشركة. نحن بحاجة إلى كليهما، الهجوم والدفاع. منذ انضمامه كمستشار، يعمل جيراردان على مهام بالغة الأهمية، مثل تحسين الجودة. الأمر الرائع حقًا هو دعمهما الكبير لي، لذا أشعر بامتنان كبير. آمل أن يدركوا بعد عشر سنوات مدى أهمية وجود هذين الشخصين معي في تطوير المنتجات. سيتذكرون أن بيفر وجيراردان هما من يقفان وراء ساعاتنا المبتكرة عالية الجودة.

　لكن لماذا تعتقد أن علامة تجارية شابة مثل نوركين حظيت بهذا القدر من الدعم؟ "أعتقد أن أساطير مثل بيفر وجيراردان رأوا نوركين وأعجبوا بها، جيل شاب متحمس لرسالته، يخوض تحديات جديدة ويبدع أشياءً مثيرة للاهتمام، لذلك أردنا دعمهم. لذا آمل أن يدركوا بعد خمس سنوات أن ما فعلناه كان صائباً."

　ما هي التحديات التي يجب التغلب عليها؟ "أعتقد أن التحدي الأكبر يكمن في عدم النمو بسرعة كبيرة. هذا هو الخطر والتحدي الأكبر حاليًا. لدينا إمكانات كبيرة، ولكن من المهم التفكير والتخطيط على المدى الطويل."