[مقابلة] شركة H. Moser & Cie، الرئيس التنفيذي إدوارد ميلان

رسّخت شركة H. Moser & Cie. مكانةً فريدةً بين دور الأزياء الصغيرة. وقد أدى استخدام الشركة لمينا الساعات المدخنة وأسلوبها الجريء إلى ظهور العديد من المقلدين. ما رأي الرئيس التنفيذي للشركة، إدوارد ميلان، في هذا الوضع؟

الأمر لا يتعلق بالاستفزاز، بل بتجاوز الحدود

"نؤمن بأننا رواد في صناعة الساعات. واصلنا خوض تحديات جديدة في التصميم والتكنولوجيا والأعمال، ودمجنا أفكارًا مبتكرة. وأعتقد أن الأمر نفسه ينطبق على التجارة الإلكترونية. تُعدّ "جينيسيس كونسيبت" مثالًا على ذلك. لطالما تحلينا بروح ريادية، ورغبنا في ابتكار شيء جديد ومختلف. قد يراه البعض استفزازيًا، ولكنه ليس كذلك. ونتيجة لذلك، أحدثنا ضجة في عالم صناعة الساعات. المهم هو تجاوز الحدود، لا الاستفزاز"، أضاف، مستشهدًا بعدة علامات تجارية كأمثلة.

علينا أن نتطور، وأن نستكشف قطاعات جديدة. لهذا السبب نحن علامة تجارية مستقلة. أعتقد أن على جميع العلامات التجارية أن تُفاجئ مستخدميها. الأمر لا يتعلق بالاستفزاز. بالطبع، هناك علامات تجارية تتبع نهجًا راسخًا. في المقابل، هناك علامات تجارية تُفاجئ. هذا نظام بيئي يُشجع على التجديد. أما فيما يخص تجاوز الحدود بمشاريع جريئة، فأعتقد أن هذا تغير حوالي عام ٢٠٠١ مع ظهور علامات تجارية مثل ريتشارد ميل. من المهم بالطبع استكشاف آفاق جديدة، لكنها مهمة صعبة على العلامات التجارية الكبيرة. من ناحية أخرى، ولأننا علامة تجارية صغيرة، فالأمر أسهل بالنسبة لنا.

　إذن، ما هي الخطوة التالية لشركة H. Moser & Cie؟

"بعد جائحة كوفيد-19، سنتجه نحو الصمت. أعتقد أننا متقدمون على المنافسة من حيث كوننا رواداً."

　وهو يعتزم تعزيز هذا الموقف أكثر.

"نريد رفع مستوى الجودة وإدخال حرفية جديدة. نريد تجربة أشياء جديدة وتحديات، مثل الورنيش والمينا ومينا فانتابلاك."

　ويؤكد على أهمية تحقيق التوازن بين الجودة والكمية.

"نريد تنمية أعمالنا، ولكن في الوقت نفسه نريد تحسين الجودة. ولتحسين الجودة، نريد تعزيز التصنيع." هدفه محدد.

نجري حاليًا عدة تغييرات، من بينها توحيد الموردين. نرغب في تصنيع الموانئ والأساور داخليًا. كما زدنا من عمليات الشطف اليدوي التي نقوم بها على الحركات. نسعى لرفع قيمة الحركات والعلب والموانئ، فالجودة هي الأهم.