عشرة مواضيع تُحدث تغييراً جذرياً في صناعة الساعات

عدد مايو من هذه المجلةستتناول هذه المقالة الأوقات المضطربة في صناعة الساعات وبعض الحلول التي يتم تقديمها لمعالجتها.

1) لقد دخل السباق لتطوير الحركات الداخلية بعداً جديداً

　لا تعني كلمة "توقف" التوقف فحسب، ففي صناعة الساعات، تعني أيضًا الرجوع إلى الوراء. مع ذلك، تُعدّ الحركات الميكانيكية من أقدم الآليات في تاريخ البشرية، إذ لم تتغير مبادئ عملها نظريًا لقرون. سواءً كان بندولًا أو ميزانًا، يقوم منظم الوقت بتقسيم الزمن إلى فترات زمنية محددة، تُحسب بدقة بواسطة سلسلة تروس وتُعرض بصيغة تناظرية أو رقمية. كان الميزان عنصرًا أساسيًا في الساعات الميكانيكية المحمولة منذ عام 1675، عندما اخترع كريستيان هويغنز منظمًا فريدًا: نابض الميزان. لكن هذا المنظم العريق والموثوق للغاية بات على وشك أن يصبح قديمًا بفضل اختراع جديد كشفت عنه شركة زينيث في لو لوكل في 14 سبتمبر 2017. فقد استُبدل المنظم، الذي يتألف من حوالي 30 مكونًا، بمذبذب قطعة واحدة بسماكة 0.5 مم، طوّره الفيزيائي البارع غي سيمون وفريق من الخبراء المتميزين. يستبدل هذا الهيكل المعقد للغاية، المصنوع من السيليكون أحادي البلورة والمغطى بطبقة أكسيد مقاومة للحرارة، عجلة الهروب، وشوكة الميزان، وعجلة التوازن، والنابض الشعري في مكون واحد. تعمل الحركة الأوتوماتيكية الثورية، عيار ZO342، بتردد 108,000 ذبذبة في الساعة، مما يلغي صوت التكتكة المألوف ويستبدله بطنين متواصل. يتميز هذا العيار بدقة تزامن مثالية ومقاومة مغناطيسية استثنائية، حيث يعمل ضمن نطاق انحراف يومي يبلغ +/-0.3 ثانية في جميع الأوضاع. هذه المواصفات مضمونة ضمن نطاق درجة حرارة من -7 درجة مئوية إلى +5 درجات مئوية. عرضت كل من زينيث وتاغ هوير التوجه الجديد لصناعة الساعات الذي أحدثه هذا المذبذب المستقبلي في معرض بازل وورلد 2018. ومع إعلان مجموعة LVMH عن نيتها توزيع هذا الابتكار الرائد على نطاق واسع في صناعة الساعات، فمن المرجح أن تحذو علامات تجارية أخرى حذوها.

تم تطوير الحركة الجديدة "Baumatic" بالتعاون مع Val Fleurier. يتكون نابض التوازن وشوكة الميزان وعجلة الهروب من السيليكون، وتتميز بدقة عالية معتمدة من COSC، ومقاومة للمجالات المغناطيسية تصل إلى 1500 غاوس، واحتياطي طاقة يبلغ حوالي 120 ساعة.

2) هل ستصبح سنغافورة رائدة آسيا؟ الصعود السريع لسنغافورة

　بحسب اتحاد صناعة الساعات السويسرية، لا تزال سنغافورة سابع أكبر سوق للساعات في العالم، بعد هونغ كونغ والولايات المتحدة والصين والمملكة المتحدة واليابان وإيطاليا. في عام 2016، بلغ حجم السوق 1.013 مليار فرنك سويسري، بينما وصل في عام 2017 إلى 1.099 مليار فرنك سويسري، بزيادة قدرها 8.5% عن العام السابق. نما سوق صناعة الساعات العالمي بنسبة 2.7% على أساس سنوي ليصل إلى 199 مليار فرنك سويسري. خلال الفترة نفسها، شهدت هونغ كونغ نموًا بنسبة 6%، والصين بنسبة 18.8%. ما هو تأثير هذه الدولة الجزيرة الصغيرة، التي يبلغ عدد سكانها 5.6 ​​مليون نسمة (المصدر: دائرة الإحصاء في سنغافورة، 2015)، على صناعة الساعات؟ دعونا نلقي نظرة على عدد الساعات المباعة وكيف أثر ذلك على هذا القطاع.

　لنبدأ بالنظر إلى نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في سنغافورة. وفقًا لبيانات البنك الدولي لعام 2016، بلغ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في سنغافورة 52,960 دولارًا أمريكيًا، لتحتل بذلك المرتبة التاسعة عالميًا. ويأتي هذا الرقم مباشرةً بعد الولايات المتحدة الأمريكية (57,466 دولارًا أمريكيًا) وأعلى من اليابان (38,894 دولارًا أمريكيًا). ويُعزى هذا الارتفاع في معدل الدخل إلى انخفاض معدل ضريبة الدخل، حيث تتراوح نسبة ضريبة الدخل الحالية للأفراد في سنغافورة بين 0 و22%.

　أسعار السلع باهظة الثمن، كالسيارات والمساكن، أعلى بكثير من مثيلاتها في المدن العالمية الكبرى الأخرى. لنأخذ السيارة مثالاً، فسنغافورة هي أغلى مكان في العالم لامتلاك سيارة. تصل ضرائب الاستيراد والرسوم الجمركية إلى ما يقارب 140-180% من سعر السيارة في السوق. علاوة على ذلك، تتبنى الحكومة سياسة للتحكم في ملكية السيارات من خلال الحد من عدد السيارات الجديدة المنتجة سنوياً. ولتحقيق هذا الهدف، تشترط الحصول على ترخيص تسجيل لكل سيارة جديدة. ونظراً لأن هذه التراخيص تُطرح للمزايدة ومحدودة العدد، فإن المنافسة تكون شديدة. وقد تصل قيمة العروض الفائزة إلى 50,000-80,000 دولار سنغافوري، إضافة إلى سعر السيارة. وبناءً على كل ذلك، فليس من المستغرب أن يكلف سعر السيارة في سنغافورة ثلاثة أضعاف سعرها في ألمانيا تقريباً.

　نتيجةً لذلك، لا يستطيع امتلاك سيارة إلا الأثرياء، بينما يعجز عامة الناس عن ذلك. يبلغ عدد السيارات المسجلة في سنغافورة 149 سيارة فقط لكل 1000 نسمة، ما يضعها في المرتبة 95 عالميًا. هذا يعني أنه على الرغم من أن سنغافورة تحتل المرتبة التاسعة عالميًا من حيث نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي، إلا أن نسبة امتلاك السيارات، وهي سلعة ثمينة، منخفضة نسبيًا. ولا يعود هذا فقط إلى مشكلة التكلفة المذكورة آنفًا، بل يعود أيضًا إلى حد كبير إلى نظام النقل العام الممتاز وغير المكلف والموثوق في سنغافورة، والذي يُغني عن الحاجة إلى امتلاك سيارة. وبما أن سنغافورة جزيرة صغيرة، فإن أوقات التنقل قصيرة، حيث يمكنك الوصول إلى أي مكان في غضون ساعة.

3) سيؤدي قانون الهوية السويسرية الجديد إلى إحداث اضطراب في صناعة الساعات السويسرية

　كان قانون "السويسرية" الجديد، الذي دخل حيز التنفيذ في 1 يناير 2017، بمثابة "إجراء كارثي" وصفه أحد الرؤساء التنفيذيين لشركة تصنيع صغيرة بأنه "إجراء كارثي"، لأنه يعني إصلاحًا كاملاً لنموذج أعمالهم: تغليف المنتجات السويسرية الصنع في عبوات أجنبية، وبيعها بتصميمات فريدة وتسويق مبتكر.

　كان هذا النموذج التجاري، الذي تأسس في ستينيات القرن الماضي، أحد العوامل التي ساهمت في إقرار قانون "السويسرية" عام 1971، والذي ينص على "نقاء" الساعات، وأدى إلى تشديد المعايير بشكل أكبر عام 2017. فلماذا عام 2017 تحديدًا؟ يعود السبب إلى أن عدد الخدمات والمنتجات التي تحمل اسم "سويس" قد ازداد بنحو أربعة أضعاف خلال العقد الماضي. وقد حللت جامعة سانت غالن أن استخدام اسم "سويس" في العلامة التجارية قد رفع أسعار المبيعات بنسبة 20% تقريبًا في المتوسط، وبنسبة 50% تقريبًا في حالة السلع الاستهلاكية الفاخرة. وقُدّرت القيمة التي أضافها اسم "سويس" بنحو 6 مليارات فرنك سويسري.

　كما أجرت الجامعة استطلاعًا للرأي شمل المستهلكين في 15 دولة حول تصورهم للعلامة التجارية السويسرية، وأظهرت النتائج أن ما بين 52% و89% من المستهلكين قالوا إنهم سيختارون منتجًا يحمل علامة سويسرية على منتج مجهول المنشأ.

　نتيجةً لحاجة سويسرا لحماية صورتها التجارية، تمّ تعديل قانون "السويسرية" رغم المعارضة الشديدة. فيما يخصّ الساعات، كانت المعايير السابقة تنصّ على ما يلي: 1) يجب أن يُصنع أكثر من 50% من حركة الساعة، محسوباً كنسبة مئوية من تكاليف التصنيع، في سويسرا؛ 2) يجب تركيب الهيكل الخارجي في سويسرا؛ 3) يجب إجراء الفحص النهائي في سويسرا. في المقابل، تشترط المعايير الجديدة أن يُصنع 60% من حركة الساعة وهيكلها الخارجي في سويسرا. دعا جان كريستوف بابين، الرئيس التنفيذي لشركة تاغ هوير آنذاك، إلى معيار 80% لكلٍّ من الأجزاء الداخلية والخارجية، لكنّ هذا الاقتراح قوبل بمعارضة من شركات أخرى سعت إلى تطبيق أكثر مرونة، وهو ما لم يتحقق.

　مع ذلك، لم يكن لقانون "السويسرية" الجديد تأثير يُذكر على كبرى الشركات المصنعة. فقد سعت شركتا أوميغا وتاغ هوير، من بين شركات أخرى، إلى ميكنة مصانعهما السويسرية إلى أقصى حدٍّ ممكن لتلبية معيار الـ 60% أو أعلى. كما استغلت بعض الشركات شبكاتها لابتكار أساليب متطورة لتبييض قطع الغيار المصنعة في الخارج، وكانت هذه الأساليب في كثير من الأحيان بالغة التعقيد بحيث يصعب على الغرباء كشفها. فعلى سبيل المثال، يمكن إعادة صقل بلورة الياقوت المصنوعة في الصين بشكل طفيف في سويسرا، ثم تحويلها إلى ساعة سويسرية الصنع.

4) ما هي المعايير التي يجب على هواة التحف اتباعها في سوق التحف المختلطة؟

　من الصعب للغاية الحصول على قراءة دقيقة للحالة الحالية لسوق الساعات القديمة، حيث يتعرض الجمهور ومراقبو المزادات وحتى هواة جمع الساعات القديمة باستمرار لوابل من عناوين الأخبار التي تسلط الضوء على الأسعار المذهلة التي حققتها المزادات لبعض الساعات.

　في السنوات الأخيرة، ركزت عناوين الأخبار على الارتفاعات الهائلة في أسعار ساعات رولكس كوزموغراف دايتونا الكلاسيكية، وخاصةً في المزادات العلنية. ونظرًا لجودتها وندرتها، أصبحت ساعات دايتونا، ولا سيما تلك المزودة بموانئ "بول نيومان"، تُباع بأسعار خيالية. ويعود هذا الارتفاع الكبير في الأسعار إلى استغلال التجار للأمر من خلال تركيب موانئ "بول نيومان" غير المُثبتة في علب ساعات دايتونا الحديثة؛ إذ لم تُصنع العديد من ساعات دايتونا الكلاسيكية ذات التعبئة اليدوية بالشكل المتداول حاليًا. ويرجع ذلك جزئيًا إلى عدم مشاركة رولكس معلومات من أرشيفها مع السوق، ونتيجةً لذلك، أصبح النقاش الأكثر شيوعًا بين التجار يدور حول الصواب والخطأ. ولأن ساعة "بول نيومان" دايتونا تُعد أيقونة أنيقة للاستخدام اليومي ورمزًا للمكانة الاجتماعية، فإنها تتصدر باستمرار قائمة مشتريات حتى أثرى المشترين الجدد الذين يدخلون عالم الساعات الكلاسيكية. تؤكد عناوين وسائل الإعلام الموثوقة التي تنقل نتائج مزاد Select هذه التفضيلات، ويسعد التجار بالحصول على هذه القطع، وغالبًا ما تكون ساعات "مُغرية"، لتلبية طلبهم.

تُعد ساعة Oyster Moonphase Ref. 6062 ساعة رولكس عتيقة نادرة وعالية الجودة بشكل خاص.

تشتهر ساعة دايتونا "بول نيومان" بكونها المفضلة لدى الممثل بول نيومان.

5) لقد حُسم الأمر: التجارة الإلكترونية تُحدث ثورة في صناعة الساعات

　هل تتوافق الساعات الفاخرة مع التجارة الإلكترونية؟ ربما يكون هذا السؤال هو ما يشغل بال العاملين في مجال صناعة الساعات حاليًا. قبل الخوض في تفاصيل صناعة الساعات، دعونا نلقي نظرة على واقع التجارة الإلكترونية في اليابان. بشكل عام، يُعدّ الطلب عبر البريد الشكل الأكثر شيوعًا للتجارة الإلكترونية. حاليًا، تستحوذ أمازون على الحصة السوقية الأكبر في اليابان، تليها راكوتين، ثم ياهو! شوبينغ. هذه الشركات الثلاث هي الرائدة في السوق اليابانية.

يقارن هذا الرسم البياني إجمالي مبيعات المتاجر الكبرى وحجم سوق التجارة الإلكترونية، بما في ذلك التسوق عبر الإنترنت، بين عامي 2011 و2016. كان حجم السوق متقاربًا في عام 2011، ولكن بعد خمس سنوات، بينما تقلصت المتاجر الكبرى بنسبة 2.8٪، نما حجم سوق التجارة الإلكترونية بنسبة 74.1٪.

　رغم وجود مؤشرات متنوعة لفهم وضع المتاجر التقليدية والتجارة الإلكترونية، فإن البيانات التي سأعرضها هنا تقارن التجارة الإلكترونية بالمتاجر الكبرى، التي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالسلع الاستهلاكية الفاخرة. وكما هو موضح في الرسم البياني أدناه، استمر سوق التجارة الإلكترونية، الذي نافس إجمالي مبيعات المتاجر الكبرى في عام 2011، في النمو. وبعد خمس سنوات، في عام 2016، نما بنسبة 74.1%، بينما انخفضت مبيعات المتاجر الكبرى بنسبة 2.8%. وهذا وحده يُظهر بوضوح النمو السريع للتجارة الإلكترونية. ولتقديم إحصائية أخرى، بمقارنة المبيعات المُجمعة لأكبر ثلاثة متاجر تجزئة إلكترونية في اليابان المذكورة أعلاه بإجمالي مبيعات المتاجر الكبرى، نجد أنه في عام 2017، حققت المتاجر الكبرى ما يقارب 5.9532 تريليون ين ياباني، بينما بلغ إجمالي مبيعات متاجر التجزئة الإلكترونية الثلاثة مجتمعة ما يقارب 6.7 تريليون ين ياباني، متجاوزةً بذلك مبيعات المتاجر الكبرى وحدها (صحيفة نيهون كيزاي شيمبون، 17 فبراير). على الرغم من أن مبيعات هذه الشركات الثلاث مجتمعة لا تزال تمثل نصف مبيعات محلات السوبر ماركت والمتاجر الصغيرة تقريبًا، إلا أنه إذا استمرت في النمو بهذا المعدل، فسيكون الأمر مسألة وقت فقط قبل أن تلحق بمحلات السوبر ماركت والمتاجر الصغيرة.

　في عالم الساعات، توجد بالفعل أمثلة على منتجات رائجة بأسعار منخفضة، ومتاجر ساعات افتتحت متاجر إلكترونية وحققت نجاحًا ملحوظًا. وبحسب النطاق السعري والمنتج، تبيّن أنه، كما هو الحال مع السلع اليومية والملابس، يمكن أن تُسهم الساعات بشكل كبير في توفير الوقت والجهد. بعبارة أخرى، من السهل تقليل تكلفة الوقت والجهد المبذولين في التسوق، فضلًا عن تكاليف حمل الأمتعة إلى المنزل. علاوة على ذلك، ستزداد هذه التكاليف مع ازدياد عدد كبار السن، وتنامي دور المرأة الفاعل في المجتمع.

6) هل سيكون التمويل الجماعي نعمة للمصنعين الصغار؟

　في السنوات الأخيرة، اكتسب التمويل الجماعي شهرةً واسعة كمنصةٍ تُمكّن الأفراد من طرح تصاميمهم الخاصة في الأسواق العالمية، ومن الأمثلة على ذلك منصة كيكستارتر في أمريكا الشمالية، التي جمعت ملياري دولار، ومنصة إنديغوغو في أوروبا، التي جمعت مليار دولار. وعلى غرار ذلك، أُنشئت مواقع تمويل جماعي أخرى حول العالم بحثًا عن داعمين محليين، ومن أبرزها في اليابان منصات كامبفاير، وغرين فاندينغ، وكيبيدانغو، وطوكيو ميراي مود. ويتطلب تمويل إطلاق المنتجات عبر هذه المواقع عادةً نموذجًا أوليًا مكتملًا، بغض النظر عن الموقع الجغرافي. وتُعد ساعة برادلي من شركة إي-ون، التي حققت نجاحًا مبكرًا في مجال التمويل الجماعي، مثالًا جيدًا على ذلك. تتميز هذه الساعة، التي بدأت حملة التمويل الجماعي لها على منصة كيكستارتر، بكرات معدنية صغيرة تدور حول ميناء الساعة ومحيطها الخارجي، مما يسمح للمستخدمين بمعرفة الوقت عن طريق اللمس. وقد بيع من ساعة برادلي، المناسبة للأشخاص ذوي الإعاقة البصرية، 3000 وحدة في مراحلها الأولى، واستمرت شعبيتها في الازدياد. وهي تُباع الآن في جميع أنحاء العالم من خلال الموزعين والمتاجر والشبكات المستقلة.

تُظهر لقطة الشاشة هذه حملة التمويل الجماعي الفعلية على موقع Kickstarter، حيث نجح مشروع Urban في جمع ما مجموعه 1,960,430 دولارًا هونغ كونغ من 1336 مستخدمًا.

　أود اليوم أن أشارككم تجربتي الشخصية مع التمويل الجماعي، وهي منصة تتمتع بإمكانيات هائلة. عندما أسستُ شركة أندون عام ٢٠١٤، كان لدينا في البداية نموذج واحد فقط يُسمى أكوا. ولأن أكوا كانت ساعة غوص ذات علبة كبيرة، تلقينا استفسارات من العملاء يسألون عما إذا كنا نخطط لإنتاج ساعة أصغر حجمًا. لذلك، صممنا نموذجًا جديدًا وهدفنا إطلاقه في نهاية عام ٢٠١٦. وقد طورنا ساعة أنحف وأكثر عصرية من النماذج السابقة.

　مع ذلك، كان إطلاق نموذج جديد للشركة آنذاك استثمارًا ضخمًا ومجازفة كبيرة. فلو فشل، لما كان للشركة أي فرصة للتعافي. لذا خططنا لحملة تسويقية واسعة النطاق لإطلاق نموذج "أوربان" المصمم حديثًا في الوقت المناسب لعيد الميلاد عام ٢٠١٦. وبما أن حوالي ٧٠٪ من مبيعات "أندون" تأتي من أسواق الولايات المتحدة وأوروبا، فقد كان عيد الميلاد وقتًا بالغ الأهمية بالنسبة لنا. لكننا واجهنا حينها مشكلة. فقد تأخر الإنتاج بشكل كبير، وأصبح من المستحيل إتمام الإطلاق في الوقت المناسب لعيد الميلاد. عندها طُرحت فكرة استخدام منصة "كيكستارتر" خلال اجتماع.

7) شركات تصنيع الساعات اليابانية تعيد تسارع نموها في السوق الصينية من خلال التوسع في التجارة الإلكترونية

مثال على العلامة التجارية لشركة كاسيو في الصين. يرمز الغوريلا إلى متانة ساعات جي-شوك. كُتب مفهوم العلامة التجارية "متانة مطلقة" وترجمته الصينية "固突不断" في الزاوية العلوية اليمنى.

　في السنوات الأخيرة، تأثر سوق الساعات المحلي بشكل كبير بالسياحة الوافدة، ولا سيما الزيادة الملحوظة في الطلب من السياح الصينيين الذين يزورون اليابان خلال عطلة رأس السنة الصينية. ووفقًا لإحصاءات وكالة السياحة اليابانية، ارتفع إنفاق السياح الصينيين على رحلات التسوق من 3070 مليارات ين في عام 2014 إلى 8088 مليار ين في عام 15، مما ساهم بشكل كبير في نمو أعمال مصنعي الساعات. في المقابل، انخفض الإنفاق إلى 7832 مليار ين في عام 16 بسبب رفع الصين للضرائب البريدية (رسوم الاستيراد على الأمتعة الشخصية والبريد) وتشديد إجراءات التفتيش الجمركي. ومع ذلك، تعافى الإنفاق ليصل إلى 8777 مليار ين في عام 17 (تقدير أولي). ومع ذلك، لا يبدو أن مصنعي الساعات يشهدون نفس القدر من التعافي الذي يشهده مصنعو مستحضرات التجميل. علاوة على ذلك، في حين لا يزال تأثير الضرائب البريدية قائمًا، فقد تم تخفيض ضرائب التجارة الإلكترونية عبر الحدود للسلع ذات القيمة العالية، مما يشير إلى اتجاه متزايد نحو شراء الساعات الفاخرة في الصين بدلًا من اليابان.

　من جهة أخرى، برز في أداء شركات تصنيع الساعات اليابانية خلال الفترة من أكتوبر إلى ديسمبر 2017 انتعاش مبيعاتها في السوق الصينية. وبالطبع، كانت كل شركة من هذه الشركات تعمل على توسيع علاماتها التجارية في السوق الصينية منذ فترة، إلا أن النمو كان بطيئاً نتيجة لتفاقم المشاعر المعادية لليابان على مدى سنوات.

　مع ذلك، يبدو أن جميع الشركات شهدت مؤخرًا زيادة ملحوظة مقارنةً بالعام الماضي. ويُعزى ذلك إلى ازدياد التجارة الإلكترونية عبر الحدود نتيجةً للتغييرات الضريبية المذكورة آنفًا، وتغيير استراتيجيات مبيعات مصنعي الساعات، وقبل كل شيء، الحجم الهائل لسوق التجارة الإلكترونية الصيني.

　شهد سوق التجارة الإلكترونية في الصين نموًا هائلًا في السنوات الأخيرة، حيث بلغ حجمه 13.35 تريليون يوان (حوالي 225 تريليون ين ياباني؛ المصدر: مركز أبحاث التجارة الإلكترونية الصيني) في النصف الأول من عام 2017، وهو حجم يفوق بكثير حجم سوق التجارة الإلكترونية السنوي في اليابان، والذي يبلغ حوالي 15 تريليون ين ياباني (عام 2016؛ المصدر: وزارة الاقتصاد والتجارة والصناعة). وقد حققت مبيعات يوم العزاب (11 نوفمبر)، الذي أطلقته مجموعة علي بابا عام 2009، نجاحًا ملحوظًا، حيث بلغت المبيعات اليومية 1682 مليار يوان (حوالي 2.8 تريليون ين ياباني) لمجموعة علي بابا، و1271 مليار يوان (حوالي 2.1 تريليون ين ياباني) لشركة JD.com في عام 2017 (وفقًا لما أعلنته الشركتان).

　

8) لم تعد الساعات الذكية مجرد ظاهرة للمراقبة والملاحظة.

أما ساعة آبل، وهي الثالثة في هذه السلسلة، فتتميز أخيراً بخاصية الاتصال الخلوي. في رأيي، حققت أعلى مبيعات بين جميع ساعات اليد في العالم. ولا شك أنها من أكثر الساعات شعبية.

　شهدت الساعات الذكية، التي نمت حصتها السوقية بشكل سريع خلال العامين الماضيين، تطوراً ملحوظاً حتى باتت تُؤثر بشكل كبير على سوق الساعات التقليدية. تشمل ساعات اليد المزودة بإمكانيات اتصال لاسلكي، أو ما يُعرف بالساعات المتصلة، الساعات التناظرية الذكية التي تجمع بين وظائف العرض التناظري والرقمي، والساعات الهجينة، والساعات الذكية ذات الشاشة الكاملة، وأنواع الأساور مثل أجهزة تتبع النشاط. غالباً ما يُشار إلى هذه الأنواع مجتمعةً باسم الساعات الذكية. بدأت الساعات المتصلة بالتأثير على سوق ساعات الكوارتز، مما يُحدث ظاهرة يُمكن وصفها بأنها مُزعزعة لسوق الساعات.

　بالعودة إلى الوراء، بدأ كل شيء في عام 2007 عندما دُمجت تقنية الاتصالات منخفضة الطاقة من نوكيا، واي فاي، في تقنية بلوتوث، وتلاها بعد عامين في 2009 ظهور تقنية بلوتوث منخفضة الطاقة. أتاح ظهور هذا المعيار للاتصالات فرصًا تجارية غير مسبوقة، ليس فقط لصناعة الساعات، بل أيضًا لصناعة الأجهزة القابلة للارتداء. فقد مكّن الهاتف الذكي من العمل كمركز تحكم والساعة كمستشعر، مما يسمح باتصال دائم أو مؤقت بينهما. وهذا مكّن الساعة من إرسال البيانات التي تم الحصول عليها عبر الهاتف الذكي إلى السحابة، أو إرسال إشعارات الهاتف الذكي إلى الساعة، التي تهتز بدورها لإشعار المستخدم في الوقت الفعلي. وحتى ذلك الحين، لم تكن هناك طريقة اتصالات منخفضة الطاقة مثالية للساعات.

9) سيؤدي انتشار مواد السيليكون إلى إحداث ثورة في فئة المبتدئين

　ظهرت تقنية السيليكون لأول مرة في صناعة الساعات مع إطلاق ساعة أوليس ناردين فريك عام ٢٠٠١. وهي تقنية تعتمد على الحفر العميق، وهي تقنية خضعت للبحث منذ أوائل التسعينيات، وتُستخدم في رقائق السيليكون، الشائعة الاستخدام في صناعة أشباه الموصلات، لتصنيع الأجزاء. وتعتمد عملية التصنيع، التي تجمع بين أقنعة ضوئية UV-LIGA والحفر، والمعروفة باسم DRIE (عملية بوش)، على عملية قطع دقيقة. ومع ذلك، وبفضل نعومة المقاطع العرضية المُعالجة ودقة المعالجة التي تصل إلى ٠.٠٠٢ مم، يمكن استخدام أجزاء السيليكون المحفورة كمكونات لميزان الساعة مباشرةً. وطالما أن الجزء مسطح، فإن القدرة على إعادة إنتاج شكل التصميم عالية للغاية، متجاوزةً بذلك الطرق التقليدية كالقطع.

هذا جزء مصبوب من مذبذب زينيث الجديد، الذي يجمع بين آلية الميزان وآلية الضبط. مصنوع من السيليكون أحادي البلورة، ويتميز بمقاومة مغناطيسية تبلغ 1100 غاوس. ثم يُثبّت بين إطارين لمنع التشوه.

　ظهرت أجزاء السيليكون في الساعات لأول مرة على شكل عجلات التوازن/الميزان، ولكن في عام 2006، أعلنت باتيك فيليب عن نابض توازن مصنوع من السيليكون (تسميه الشركة "سيليكيوم"). وفي العام نفسه، أعلنت مجموعة سواتش، التي تربطها بها علاقة بحثية تعاونية، عن ساعة بريغيه مزودة بنابض توازن من السيليكون. وفي الوقت نفسه، قامت رولكس، وهي شركة بحثية تعاونية أخرى، بتجهيز حركات تيودور الخاصة بها بنابض توازن من السيليكون. ويمكن تلخيص مزايا استبدال أجزاء منظم الحركة وميزان الساعة بالسيليكون فيما يلي: خفة وزنه تقلل من الكتلة العطالية؛ سطحه الصلب والناعم يطيل فترة الصيانة؛ ودقة تصنيعه العالية تلغي فعلياً الحاجة إلى تعديلات دقيقة أثناء التجميع.

10) بيفر ضد خان: معركة شرسة على الساعات الرياضية

سعياً منها لمنافسة سوق الساعات الرياضية متوسطة السعر التي تهيمن عليها مجموعة LVMH بقيادة جان كلود بيفر، دعت بريتلينغ جورج كيرن للانضمام إلى الشركة. وبعد ستة أشهر فقط من انتقاله، واصلت بريتلينغ تطوير منتجاتها بقوة، بما في ذلك إطلاق ساعة نافيتايمر 8.

　كان الخبر الأبرز في عام ٢٠١٧ هو رحيل جورج كيرن، رئيس قسم الساعات في مجموعة ريتشمونت، ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة بريتلينغ. لماذا ترك منصبه كرئيس لمجموعة كبرى لينضم إلى بريتلينغ؟ انتشرت شائعات عديدة بعد رحيله، لكن المصدر التالي موثوق. في ذلك الوقت، وضعت ريتشمونت الرئيس التنفيذي لشركة مون بلان، جيروم لامبرت، في مواجهة الرئيس التنفيذي (ورئيس مجلس الإدارة لاحقًا) لشركة IWC، جورج كيرن، في محاولة لإعادة تنشيط المجموعة. فاز كيرن في المنافسة ورُقّي إلى منصب رئيس قسم الساعات، مما أبعده عن الإدارة المباشرة ووضعه في موقع يُشرف على الصورة الأوسع. يبدو أنه لم يكن راضيًا عن هذا. كان كيرن يسكن بالقرب من مسؤولين تنفيذيين في شركة CVC Capital Partners، وهي شركة الاستثمار التي استحوذت على بريتلينغ. خلال غداء عمل، يُقال إنه اشتكى لمسؤولي الشركة من افتقاره للخبرة العملية.

　ثم استعانت شركة CVC بخان وعينته رئيسًا تنفيذيًا لشركة بريتلينغ التي استحوذت عليها حديثًا. وكانت نيته الانتقال إلى بريتلينغ واضحة عندما رفض تجديد عقده مع ريتشمونت، والذي تضمن بندًا يمنعه من الانتقال فورًا إلى شركة منافسة لصناعة الساعات بعد مغادرته الشركة.

　يخطط كان لزيادة مبيعات بريتلينغ من 450 مليون فرنك سويسري حاليًا إلى ما بين 800 مليون ومليار فرنك سويسري على المدى المتوسط ​​(وهو ما يعادل تقريبًا مبيعات أوديمار بيغيه). وقد ركز على ثلاث استراتيجيات أساسية، وهي مشابهة للإجراءات التي اتخذها في ريشمونت، حيث شغل سابقًا منصب الرئيس التنفيذي: دمج الموزعين في الإدارة المباشرة، وتوسيع تشكيلة ساعات النساء، وتبسيط التشكيلة. ونتيجة لذلك، إذا حققت بريتلينغ أرقام المبيعات المتوقعة، فستكون قادرة على المنافسة بمفردها مع أقسام الساعات الثلاثة التابعة لمجموعة LVMH: تاغ هوير، وزينيث، وهوبلو. على أقل تقدير، أفادت مصادر أن شركة CVC راضية عن أداء كان، والذي شهد إطلاق ساعة نافيتايمر 8 الجديدة بعد ستة أشهر فقط من توليه منصبه.

ستُنشر القصة كاملة في عدد شهر مايو من هذه المجلة.أمازون،متوفر الآن في المكتبات