نص بقلم ماساكازو هوندا
ماساكازو هوندا صحفي معروف في مجال التكنولوجيا. سيتحدث هوندا عن الأجهزة القابلة للارتداء. هذه المرة، سيتناول شركة فوسيل، التي تخوض غمار صناعة الساعات الذكية بأسلوبها العصري الأنيق.
القرار الكبير للأحافير
لقد اقتصرت علاقتي بصناعة الساعات على تفاعل قصير مع كاسيو وسيكو إبسون من خلال أجهزة الكمبيوتر والملحقات والكاميرات الرقمية، لذلك لم أكن أعرف الكثير عن فوسيل حتى وقت قريب.
علمت أن هذه الشركة تنتج ساعات لـ 15 علامة تجارية مختلفة (12 منها متوفرة في اليابان) وهي واحدة من أفضل مصنعي الساعات مبيعًا في العالم لأنها استحوذت على شركة Misfit، وهي مشروع للأجهزة القابلة للارتداء، في نوفمبر 2015.
من المرجح جداً أن يكون قرار اقتناء الجهاز مدفوعاً بإصدار ساعة أبل في أبريل من نفس العام.
عندما أجرينا مقابلة مع أحد المديرين التنفيذيين في الشركة خلال معرض الإلكترونيات الاستهلاكية الدولي (CES) لعام 2016، وهو معرض لأحدث المنتجات التقنية أقيم في يناير من العام التالي، قال: "على الرغم من أننا سارعنا إلى تطوير ساعتنا الذكية الخاصة، إلا أننا لم نكن نمتلك الموارد الهندسية الداخلية اللازمة لبرمجيات أو أجهزة الكمبيوتر. ونتيجة لذلك، قررنا الاستحواذ على شركة Misfit، وهي علامة تجارية صغيرة الحجم يسهل الاستحواذ عليها، ولها علاقات وثيقة بصناعة الأزياء. ونخطط لاستخدام Misfit كمركز لتطوير الساعات الذكية والأجهزة القابلة للارتداء في المستقبل."
في ذلك الوقت، كانت شركة فوسيل تُصنّف باستمرار ضمن أفضل ثلاث شركات مصنّعة للساعات من حيث الإيرادات (وفقًا لشركة آبل)، لذا تساءلتُ عن سبب تسرّعهم في الاستحواذ عليها لمجرّد إطلاق ساعة آبل. انتشرت شائعات تُفيد بأنّ ساعة آبل قد باعت بالفعل 7 ملايين وحدة بحلول موسم التسوّق في العطلات ذلك العام، ولكن في ذلك الوقت، لم تكن أيٌّ من الساعات الذكية التي طُرحت حتى ذلك الحين تُظهر أيّ مؤشرات على المبيعات.
أتذكر أنني فكرت، "على الرغم من أن مصنعي الأجهزة القابلة للارتداء مثل Fitbit كانوا ينمون، ألم يكن هذا مبكرًا جدًا؟" ومع ذلك، كانوا تحت ضغط لإنشاء نموذج عمل جديد بسرعة.
كان السبب وراء قرارهم بالاستحواذ على شركة Misfit مقابل 260 مليون دولار أمريكي وتحويل تركيزهم إلى تطوير سوق الأجهزة القابلة للارتداء والساعات الذكية هو أن أعمالهم الحالية كانت تتراجع بسرعة: فقد انخفضت المبيعات في الربع الثالث من عام 2015 بنسبة 14٪ على أساس سنوي، وانخفض الربح التشغيلي بنسبة 44.6٪.
ساحة معركتهم الرئيسية هي فئة الساعات الذكية منخفضة التكلفة ذات التصميم العصري - التي تتراوح أسعارها بين 2 و4 ين ياباني - والتي تنافس الطراز الرائد من ساعة آبل. من المرجح أن المفاوضات بشأن عملية الاستحواذ كانت جارية منذ فترة، ولكن بناءً على انطباعاتي من تغطيتي لشركة ميسفيت قبل وبعد الاستحواذ، أعتقد أنه كان قرارًا مفاجئًا نوعًا ما.
ثم أطلقوا علامة Fossil Q التجارية لزيادة دمج الموضة والساعات الذكية، لكن مبيعات كل من ساعاتهم الذكية التي تعمل بنظام Android Wear (الآن Wear OS) المزودة بشاشات وساعاتهم التناظرية الهجينة المزودة بأجهزة تتبع النشاط المدمجة كانت ضعيفة، وتراجع أداؤهم المتدهور بالفعل بشكل أكبر.
تستفيد شركة فوسيل في تطوير ساعاتها الذكية من الخبرة التي اكتسبتها من تصنيع الأجهزة القابلة للارتداء في شركة ميسفيت. تُعدّ ساعة "SHINE 2" تطورًا حقيقيًا لجهاز تتبع النشاط الذي طورته ميسفيت قبل أن تصبح شركة تابعة لفوسيل. *حاليًا، تُباع الساعة لتجار الجملة فقط، ولا تتوفر في متاجر فوسيل المُدارة مباشرةً. مصنوعة من الألومنيوم (قطر 35 مم). مقاومة للماء حتى عمق 50 مترًا. سعرها 10,880 ين ياباني (لا يشمل الضريبة). فوسيل اليابان، هاتف: 03-5992-4611
عند قياس مستويات النشاط باستخدام جهاز تتبع النشاط، يُفضل ارتداؤه على الذراع قدر الإمكان، حتى أثناء النوم. يزن جهاز Ray 8 غرامات فقط، وهو صغير الحجم (قطر 12 مم × طول 38 مم)، ومقاوم للماء حتى عمق 50 مترًا، مما يسمح بارتدائه لفترات طويلة. ومن ميزاته الأخرى الجذابة مدة تشغيله القصوى التي تصل إلى 6 أشهر باستخدام ثلاث بطاريات صغيرة. مصنوع من الألومنيوم (قطر 12 مم × طول 38 مم). مقاوم للماء حتى عمق 50 مترًا. السعر: 10,880 ين ياباني (لا يشمل الضريبة). فوسيل اليابان، هاتف: 03-5992-4611
