كان ماتياس بريشان عضواً في مجلس الإدارة الموسع لمجموعة سواتش منذ عام 2005، وشغل منصب الرئيس التنفيذي لشركة رادو منذ عام 2011. وفي مقابلة مع روجر روجر من مجلة واتش تايم، ناقش دوره والتطور الأخير للعلامة التجارية.
بقلم روجر روجر
حرره تسويوشي هاسيغاوا
وقت المشاهدة (WT)لقد كنت على رأس شركة رادو منذ عام 2011. ما هي أبرز إنجازاتك الشخصية خلال السنوات الثماني الماضية؟
ماتياس بريشان (يشار إليه فيما يلي بـ MB)هناك الكثير، لكن ربما كان هذا العام (2019) مميزًا بشكل خاص. لسنوات، بحثنا عن خيارات ألوان لا مثيل لها في مجال السيراميك. كان هذا شغفًا شخصيًا وجماعيًا، ونفخر بأن نقول إن الصناعة تتطلع إلينا لنكون روادًا وقادة في هذا المجال. بالنسبة لمجموعة True Thinline Les Couleurs Le Corbusier، قدمنا تسعة نماذج فريدة، زاهية، ونابضة بالحياة. تتجلى لوحة ألوان لو كوربوزييه المعمارية في عينتين لونيتين صممهما عامي 1931 و1959، تحتويان على 63 لونًا مقسمة إلى تسع مجموعات. لهذه المجموعة، اخترنا لونًا واحدًا من كل مجموعة من هذه المجموعات التسع. على الرغم من أن هذه العينات قد طُرحت منذ فترة طويلة، إلا أنها تمثل نهجًا مدروسًا بعناية لعلم الألوان، ولا يزال يُدرّس في كليات التصميم والهندسة المعمارية حول العالم.
WTما الذي دفعك لبدء مسيرتك المهنية في صناعة الساعات السويسرية؟
MBبالنسبة لي، صناعة الساعات عالمٌ ساحرٌ للغاية، وأعتقد شخصياً أنها المجال الوحيد الذي يمكنك فيه دائماً التمسك بالتقاليد، بدلاً من السعي وراء التقدم أو الابتكار. فمعظم الصناعات إما أن تتكيف أو تتراجع. أما صناعة الساعات، فتتميز بروح الحفاظ على التقاليد، وهذا ما يدفعها نحو الأمام. أعتقد أن هذا هو أكثر ما يجذبني للعمل في رادو. فمنذ البداية، دأبت الشركة على تحقيق إنجازات لم تحققها شركات أخرى، أو حتى بدت مستحيلة. أرى أن رادو شركةٌ خارجة عن المألوف.
WTرادو علامة تجارية حديثة نسبياً. ما هي المزايا التي ترونها في تأسيسها عام 1957 فقط؟
MBهذا سؤال مثير للاهتمام حقًا. في هذا السياق، يُعتبر هذا الأمر عادةً نقطة ضعف. ففي صناعة الساعات، حيث يُقدّر التاريخ والتراث تقديرًا كبيرًا، يُعدّ دخول السوق من جديد أمرًا صعبًا. لكنّ ميزة رادو الكبرى لا تكمن في تاريخها العريق، بل في كونها علامة تجارية فريدة من نوعها في عالم صناعة الساعات. فنحن نخوض غمار مجالات لم يسبق لأحد أن حققها أو حاول خوضها من قبل. أعتقد أننا علامة تجارية متخصصة ذات جاذبية عالمية.
WTيقال إن ساعات رادو تكتسب شعبية متزايدة بين هواة جمع الساعات في السنوات الأخيرة. ما هو الدافع وراء هذه الاستراتيجية الحديثة؟
MBلم يطرأ أي تغيير جوهري على استراتيجيتنا. فمنذ عام ١٩٥٧، ركزت رادو على ثلاثة محاور رئيسية: المواد، والابتكار، والتصميم. لم نبدأ فجأةً في ابتكار شيء جديد. كل ساعة من مجموعتنا مرتبطة بهذه المحاور الثلاثة. أعتقد أن التزامنا بهويتنا الأصلية هو سر جاذبيتنا القوية لدى هواة جمع الساعات. عموماً، يتطلب استقطاب عملاء جدد الوصول إلى شرائح السوق التي تغطيها العلامات التجارية الأخرى بالفعل.
WTما هو الطراز الأكثر شعبية في الوقت الحالي؟
MBلا يوجد لدى رادو طرازٌ أكثر رواجًا، لأن كل قطعة من منتجاتها فريدةٌ من نوعها وتناسب كل عميل على حدة. تجذب طرازاتٌ أيقونيةٌ مثل إنتغرال وسيراميكا العملاء الذين اكتشفوا رادو في بدايات تطوير السيراميك عالي التقنية. أما طراز ترو ثينلاين فهو طرازٌ ملونٌ يناسب الشباب الباحثين عن منتجٍ يدوم طويلًا ويعكس شخصيتهم الفريدة. تشترك طرازات تراديشن وهايبركروم وترو ثينلاين في توجهاتٍ متشابهة، وتجذب فئاتٍ ديموغرافيةً مختلفةً بأساليبَ متنوعة. هذا العام، نعتقد أننا حققنا توقعات السوق الأمريكية من خلال طرازات كابتن كوك وتراديشن غولدن هورس وترو ثينلاين لي كولور لو كوربوزييه.
WTما هو دور التصميم في ابتكار منتجات رادو؟
MBالتصميم عنصر أساسي في رادو. فهو أحد الركائز الثلاث التي ذكرتها سابقًا - المواد والابتكار والتصميم - وكان جزءًا لا يتجزأ من هوية العلامة التجارية منذ تأسيسها. يُثري التعاون مع مصممين خارجيين جهودنا في البحث والتطوير. نشجع مصممينا على دمج تصاميمهم الفريدة في منتجاتنا بأدق التفاصيل، وفي الوقت نفسه، يزودوننا برؤيتهم. يقدم لنا المصممون أفكارًا حول شكل المستقبل، وقد أتاح لنا إيماننا بعالم التصميم فرصة العمل مع نخبة من المصممين المبدعين، من بينهم بيثان غراي، وكونستانتين غرسيك، وجاسبر موريسون. بغض النظر عن التصميم الذي نعتمد عليه في صناعة ساعاتنا، فإن رادو تصنعها دائمًا مع مراعاة الجودة والابتكار والمواد والتصميم.
