ما هي رؤية الرئيس التنفيذي الذي يقود شركة Greubel Forsey المتخصصة في تصنيع المنتجات؟

جلس فريق التحرير في مجلة WatchTime مع أنطونيو كالسي، الرئيس التنفيذي لشركة Greubel Forsey، لمناقشة شغفه بالساعات ورؤيته لمستقبل Greubel Forsey.

تولى أنطونيو كالتير منصب الرئيس التنفيذي لشركة غريبل فورسي في ديسمبر 2020. وهو خبير مخضرم في صناعة الساعات ومهندس مُدرَّب، عمل لدى شركات بياجيه وبانيرأي وكوروم، وشغل منصب الرئيس التنفيذي لمجموعة سويند، المالكة لشركتي جيرارد-بيريغو وجان ريتشارد. وقد أتيحت لمجلة واتش تايم فرصة إجراء مقابلة مع كالتير لمناقشة شغفه بالساعات ورؤيته لمستقبل غريبل فورسي.

س: لماذا اخترت صناعة الساعات؟

أ. لطالما كان لدي شغف بالساعات. وبحكم نشأتي في نوشاتيل بسويسرا، فقد كنت دائماً مولعاً بصناعة الساعات وتصميمها، لذا فمن البديهي أنني كنت أرغب بشكل طبيعي في العمل في هذا المجال.

س: ما هي أول ساعة اشتريتها؟ وما هي الساعة التي ترتديها الآن؟

أ. كانت ساعتي الأولى من ماركة Baume & Mercier، واليوم أرتدي ساعة Greubel Forsey Balancier S2. هذا الموديل ساعة في فئة سعرية جديدة تجمع بين التصميم والحداثة.

س: لماذا تعتقد أن الناس يجمعون الساعات؟

أ. لكي تُقتنى قطعة ما، يجب أن تكون ذات قيمة. وتساهم أهميتها التاريخية، وتفردها، وتميزها، وطريقة تصنيعها، وكمية إنتاجها، وجودتها، في تحديد قيمتها. تُعد الساعات من القطع النادرة والمثيرة للاهتمام لدى هواة الجمع، إذ تتشكل قيمتها من خلال مزيج من عناصر مختلفة بتوازن دقيق. كما يجب أن تتميز القطع النادرة بخلودها.

س: ما هي الميزة المعقدة المفضلة لديك في ساعة غريبل فورسي؟

أ. نعم، هناك بعض النماذج المميزة، مثل ساعة "GMT Earth" المزودة بكرة أرضية، وساعة "QP Equation" التي تعرض معادلة الزمن. ومن بين النماذج الأخرى الرائعة، ساعات التوربيون المتنوعة، مثل ساعة "Double Tourbillon 30°". وتضفي هذه الآليات المعقدة قيمة كبيرة بفضل دقتها العالية.

س: ما هو أول تغيير قمت بتطبيقه عندما انضممت إلى شركة غريبل فورسي؟

أ. إنها أقرب إلى التطور منها إلى التغيير. يتعلق الأمر بضمان مستقبل مستدام للعلامة التجارية ولـ 120 موظفًا يعملون في غريبل فورسي. وهذا يعني تطوير وتنفيذ رؤية واستراتيجية عالمية من خلال منتجات جديدة، وقنوات توزيع وتواصل مبتكرة، مع الاستفادة في الوقت نفسه من خبرتنا الحرفية الاستثنائية.

　من المذهل ما حققته شركة غريبل فورسي في غضون سنوات قليلة، لكن لا يمكننا الاكتفاء بما حققناه. تسعى غريبل فورسي دائمًا إلى تجاوز الحدود والبحث عن سبل للتقدم. هذه العقلية مشتركة بين روبرت غريبل وستيفن فورسي والفريق بأكمله، وتعاوننا معهم مثير للغاية. تكمن مسؤوليتنا في الحفاظ على هذا السعي الدؤوب نحو التميز، وستضمن خطتي الرئيسية استمرار هذا التوجه لسنوات عديدة قادمة.

س: فهمت أن أحد أهدافكم في شركة غريبل فورسي هو زيادة حجم المبيعات في النطاق السعري من 20 إلى 35 فرنك سويسري. ما هي الفئة المستهدفة والسوق الذي تستهدفونه؟

أ. نؤمن بأن توسيع قاعدة عملائنا أمرٌ بالغ الأهمية لمستقبل علامتنا التجارية. وبالطبع، سنحافظ على تخصصنا. وسنسعى لجذب شريحة أصغر سناً من العملاء من خلال تقديم منتجات جديدة بأسعار جديدة، ودمج التصميم العصري في ساعاتنا. ومع ذلك، سنظل نُقدّر عملائنا الحاليين من هواة جمع الساعات.

س: يبلغ إنتاجكم السنوي الحالي حوالي 100 زجاجة. كيف تخططون لزيادة هذا العدد؟

أ. لن نتنازل أبدًا عن الجودة، لذا سنركز على الكفاءة. لقد اتخذنا بالفعل خطوات لإنتاج وتسليم أكثر من 180 ساعة في عام 2022، وهو ما سيمثل زيادة كبيرة في الإنتاج.

س: زيادة الإنتاج تتطلب المزيد من الموظفين والتدريب. كيف تتوقعون نمو فريقكم خلال السنوات القليلة القادمة؟

أ. يُعدّ نموّ فريق العمل أمراً بالغ الأهمية، ولكننا نؤمن في الوقت نفسه بضرورة تطوير مرافقنا الأساسية. لقد حصلنا على أرض بالقرب من ورشتنا الحالية، ونحن بصدد تنفيذ خطة توسعة رئيسية لإضافة ورشة عمل ومرسم جديدين.

س: مع محدودية أعداد الإنتاج، يبدو من الطبيعي ظهور فئة عملاء مميزة. ما هو برأيك عميل غريبل فورسي "النموذجي"؟

أ. حتى الآن، كانت منتجاتنا متخصصة للغاية وتجذب فئة معينة من هواة الجمع المميزين. من الآن فصاعدًا، سنستهدف شريحة أصغر سنًا من العملاء من خلال تطوير منتجاتنا المقترحة ضمن نطاقات سعرية جديدة، مع الحفاظ على تميز قاعدة عملائنا الحالية، وتقديرهم العميق للجودة والحرفية والأصالة.

س: ما هو الدور الذي يلعبه السوق الأمريكي؟

أ. لطالما مثّلت الأمريكتان منطقة ذات أهمية استراتيجية بالنسبة لنا. لقد حققنا نجاحًا كبيرًا في المنطقة على مرّ السنين، ولكن لا يزال هناك الكثير من الإمكانات للتطوير. إنها سوق استراتيجية وهامة لشركة غريبل فورسي، وتتمتع بإمكانات نمو هائلة، لذا سنوليها أولوية قصوى لاستثمارات كبيرة خلال العامين المقبلين.

س: شهدت الساعات الرياضية مؤخراً زيادة في الطلب. هل ستنتج شركة غريبل فورسي ساعات للنساء أيضاً؟

أ. بالطبع، نحن نفكر في التوسع إلى مجال ساعات السيدات.

هل التجارة الإلكترونية جزء من استراتيجيتك؟

أ. لا تُعدّ التجارة الإلكترونية جزءًا من استراتيجيتنا حاليًا. بصفتنا علامة تجارية مستقلة، يظل التواصل الشخصي والخدمة المتميزة مع عملائنا عنصرًا أساسيًا في أعمالنا. وفي هذا السياق، نعمل حاليًا على توسيع برنامجنا للسيارات المستعملة المعتمدة، والذي سيتضمن عناصر التجارة الإلكترونية. مع ذلك، سيبقى أسلوبنا الشخصي والمباشر كما هو.

س: التواصل عنصر استراتيجي أساسي. كيف تقومون بتوعية هواة جمع الساعات الشباب بقيمة الاستثمار في ساعة غريبل فورسي؟

أ. صحيح أننا اليوم بحاجة للحديث عن العلامة التجارية. علينا تعريف الناس بالمنتج الفريد الذي تقدمه غريبل فورسي. ونحن بصدد إطلاق رؤية جديدة لهذا الغرض، لنرتقي بها إلى مستوى أعلى.

س: ما هو الموديل المفضل لديك في المجموعة؟

أ. أنا معجب جدًا بساعة GMT Sport التي صدرت في وقت سابق من هذا العام. فهي تتميز بمظهر عصري للغاية، ومريحة في الارتداء، وخفيفة الوزن بفضل هيكلها المصنوع من التيتانيوم. ومع ذلك، لا يمكنني تجاهل ساعتي Handmade 1 و Grande Sonnerie، فهما تحفتان فنيتان في عالم صناعة الساعات!

س: إذا كان بإمكانك تغيير أي شيء في صناعة الساعات، فماذا سيكون؟

أ. شخصياً، أعتقد أن هذه الصناعة تتمتع بخبرة كبيرة، ولكن باستثناء بعض العلامات التجارية، أرى أن المنتجات تفتقر إلى الإبداع والتميز. كما أن شرائح العملاء الجديدة تحتاج إلى طموحات، ولتحقيق ذلك، علينا أن نكون أكثر إبداعاً في تواصلنا.