[مقابلة] الرئيس التنفيذي لشركة ريموند ويل إيلي بيرنهايم

حالياً، تندرج معظم شركات صناعة الساعات السويسرية الناجحة إما تحت مظلة رؤوس أموال ضخمة، أو حتى إن كانت مستقلة، فهي شركات كبيرة بحد ذاتها، مثل رولكس. بعبارة أخرى، يتزايد عدد المصانع القادرة على إنتاج حركاتها الخاصة، والمجموعات القادرة على ممارسة صناعة الساعات بطريقة متكاملة رأسياً. في هذا العصر الحديث الذي يشهد تزايداً في اندماج شركات صناعة الساعات، تُدمج ريموند ويل في نموذج أعمالها ممارسة صناعة الساعات السويسرية التقليدية المتمثلة في تقسيم العمل الأفقي. علاوة على ذلك، تُدار الشركة أيضاً كشركة عائلية، وهو أمر نادر في صناعة الساعات السويسرية اليوم. وقد تحدثنا مباشرةً مع الرئيس التنفيذي إيلي بيرنهايم حول مزايا هذا النهج.

تُعد علاقتنا مع موردينا ذات أهمية قصوى.

إيلي بيرنهايم
وُلد عام 1982، وهو حفيد مؤسس العلامة التجارية، ريموند ويل. بعد تخرجه من مدرسة لوزان الفندقية واكتسابه خبرة عملية في شركات أخرى، انضم إلى ريموند ويل عام 2006. وبعد العمل في صناعة الساعات والتسويق وإدارة الأعمال، تولى منصب الرئيس التنفيذي من والده، أوليفييه بيرنهايم، عام 14. ينحدر من عائلة ويل الموسيقية، وهو يستمتع أيضاً بالعزف على البيانو والتشيلو كهواية.

"إن ميزة كوننا شركة عائلية هي السرعة. يمكننا اتخاذ القرارات المتعلقة بالإدارة والمنتجات بسرعة ووضعها موضع التنفيذ على الفور."

　يقول بيرنهايم، الذي ورث العلامة التجارية عن والده كجيل ثالث، إنه عاش حياته منذ صغره وهو يعلم أنه سيتولى إدارتها يوماً ما. ومن مزايا الشركات العائلية أن الشخص الذي سيتولى إدارة العلامة التجارية في نهاية المطاف يستطيع أن يبدأ من هذه الفكرة ويكتسب الخبرة اللازمة من مصادر خارجية.

　على الرغم من حداثة علامة ريموند ويل التجارية، التي تأسست عام ١٩٧٦، ستحتفل قريبًا بمرور خمسين عامًا على تأسيسها. خلال هذه الفترة، لا بد أن العلامة واجهت العديد من التحديات الجسام، مثل أزمة الكوارتز، وأزمة إيتا ٢٠٠٠، والأزمة المالية العالمية ٢٠٢٠، وصدمة ليمان براذرز. كيف استطاعت العلامة التغلب على هذه التحديات مع الحفاظ على استقلاليتها؟

تُعدّ العلاقات مع الموردين أساسيةً لتجاوز هذه المشاكل. فلكل طرفٍ ظروفه، سواءً كانت جيدةً أم سيئة، لذا ناقشنا كل ذلك بصراحةٍ وشفافيةٍ وكسبنا ثقتهم. وما زلنا نعقد اجتماعاتٍ مع شركة سيليتا عدة مراتٍ شهرياً. ولعلّ هذا ما يفسر انخفاض إمدادات بعض العلامات التجارية من حركات الساعات الميكانيكية نتيجةً للجائحة، ما اضطرها إلى تقليص الإنتاج، بينما تمكّنت ريموند ويل من استيراد العدد نفسه من الحركات كما في السابق. كذلك، ورغم أن جميع حركاتنا الميكانيكية تُصنّع الآن من قِبل سيليتا، فإن هذا لا يعني قطع علاقتنا مع شركة إيتا. فنحن ما زلنا نتمتع بعلاقةٍ طيبةٍ معهم، وجميع حركاتنا الكوارتزية تُصنّع من قِبل إيتا.

　تغلب بيرنهايم على جائحة كوفيد-19 من خلال علاقاته مع الموردين، مُظهِراً مهاراته الإدارية المتميزة. سألنا هذا المدير الموهوب بالفطرة عما إذا كان هناك أي مصنّعين أثرت علاماتهم التجارية عليه.

"باتيك فيليب. في النهاية، إنها نفس الشركة المصنعة للساعات في جنيف، ونفس الشركة العائلية. لطالما كنت مهتمًا بها."