[مقابلة] يويتشي ماسودا، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي ورئيس قسم الموارد البشرية في شركة كاسيو للكمبيوتر المحدودة

"كانت بداية العقد الأول من القرن الحادي والعشرين نقطة تحول رئيسية لأعمال ساعات كاسيو، وبالنسبة لي شخصياً، عندما انطفأت موجة ساعات جي-شوك ​​تماماً"، هذا ما قاله يويتشي ماسودا، الذي أصبح أول شخص من خارج العائلة المؤسسة يتولى منصب الرئيس التنفيذي ورئيس قسم الموارد البشرية في شركة كاسيو للكمبيوتر المحدودة في الأول من أبريل. ماسودا هو أحد "الآباء" لساعات جي-شوك، وقد شارك باستمرار في أعمال الساعات منذ انضمامه إلى الشركة في عام 1978.
في عام ٢٠٠٣، عندما عُيّن مديرًا عامًا لقسم الساعات في إدارة التطوير، أجرى تحولًا جذريًا في استراتيجية العمل، مُفاجئًا الجميع، من الساعات الرقمية إلى الساعات التناظرية. وهو الشخص الذي قدّم الإسهام الأكبر في تطوير ساعات الشركة لتصبح فريدة من نوعها في العالم.

بصراحة، لم أكن متأكدًا مما إذا كنت سأختار التناظري أم الرياضي.

　بلغت طفرة ساعات G-SHOCK الأولى ذروتها حوالي عام 1997 ثم تراجعت، مما أجبر شركة كاسيو على تغيير استراتيجيتها وإعادة هيكلة أعمالها في مجال الساعات.

"في ذلك الوقت، بصراحة لم أكن متأكدًا من الاتجاه الذي يجب أن أسلكه في مجال صناعة الساعات. كان هناك خياران: الساعات التناظرية، التي تمثل حوالي 9% من سوق الساعات، أو الساعات الرياضية. في النهاية، اخترت الساعات التناظرية، وقد تبين أن هذا هو الخيار الصحيح."

كما يرمز إليه شعار "الرقمية هي كاسيو" في إعلان تلفزيوني قديم، لكاسيو تاريخٌ في دخول عالم صناعة الساعات بساعات رقمية. علاوة على ذلك، أدرك ماسودا، القادم من قسم التطوير، أكثر من غيره أن كاسيو لم تكن تمتلك آنذاك أي خبرة تقنية متراكمة في مجال الساعات التناظرية. كيف يُعقل اتخاذ قرار "التوجه نحو الساعات التناظرية" في ظل هذه الظروف؟ بعد أن شهدتُ وغطيتُ الموجة الأولى من الساعات التناظرية، كان هذا السؤال الأهم بالنسبة لي.

لقد قارنتها عمداً بالساعات الميكانيكية السويسرية التقليدية، التي تُعدّ نقيضاً تاماً للساعات التقليدية، ومن هنا ابتكرت مفهوم "الكرونوغراف الفائق". بعبارة أخرى، يمكن تحريك العقارب والأقراص بحرية لتناسب الوظيفة، وهو أمر لا يمكن تحقيقه إلا بالتكنولوجيا الإلكترونية. وبدلاً من مجرد الرضا بامتلاكها، قررتُ السعي وراء متعة استخدامها ومتعة النظر إليها.

　أدت استراتيجية الساعات التناظرية هذه إلى قفزة كبيرة للأمام لشركة G-SHOCK وغيرها من العلامات التجارية لتصبح "شركة مصنعة للساعات تصنع ساعات ذات قيمة فريدة لا تستطيع أي شركة أخرى تقديمها".

　هذه الرؤية الاستراتيجية هي ما يُميّز السيد ماسودا حقاً. كما أنه يُقدّر وجود بيئة في قسم الساعات تسمح حتى للموظفين الشباب بالتعبير عن آرائهم بحرية.

أعتزم مواصلة الحوار المتكافئ مع قسم التخطيط، وأرغب في خلق بيئة عمل أكثر انفتاحًا وحرية داخل الشركة ككل، ومشاركة رؤيتي للمستقبل مع الموظفين، وتطوير الشركة من خلال نموهم. حتى في قطاعات أخرى غير الساعات، سأعمل على إنشاء ركائز وعلامات تجارية جديدة تجذب العملاء، مثل G-SHOCK. ما هي الاستراتيجيات الجديدة التي سيتم إطلاقها ليس فقط في مجال الساعات، بل في قطاعات أخرى أيضًا؟ التوقعات في ازدياد مستمر.